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走進旭龍
 
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"創業發展、創造卓越"的戰略規劃:
    在2010年-2015年五年里,公司將進一步完善 "創業發展、創造卓越"的戰略,以石化設備配件為主要經營領域,以卓越技術引領產業發展,以優良品質成就國際品牌,發展高增長、高附加值、高技術產業,豐富"勵精圖治、創新發展"的企業文化內涵,創建一流品牌的高科技企業,引領中國石化設備配件的技術和產業發展方向。
    為了保證戰略目標的實現,公司將集中優勢資源發展以增強自主創新能力為核心的高技術產品,發掘新的應用領域,實現產品規模化、多元化、差異化,占領高端市場;不斷完善創新機制,加大科技投入力度,快速提升公司的研發能力和持續發展能力,選擇市場前景好、發展潛力大的石化裝備項目進行重點投入,變技術優勢為產品優勢,成為石化設備配件生產基地和新產品、新技術的開發孵化基地;積極開展國際合作,拓展國際化業務經營,實現公司國際市場規模的迅速擴張;經過5年的發展,公司將成為以市場需求為導向、以技術領先為支撐,以國際化經營為途徑,產學研相結合的科技型、技術型、國際型企業,成為國際著名的石化設備配件及零部件供應商。

"集中決策、授權經營"的管理模式:
    在2010年-2015年五年里,公司將進一步完善 "集中決策"的管理模式。董事會是公司的決策、組織、資源調配的指揮和控制中心,擁有戰略管理、資本運營、財務控制、人事安排、價格管理和監管等權利。董事會主要職能是管理控制,就是要對公司內部的管理活動及其效果進行評估和校正,以確保公司的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。對于資金、辦事程序、產品質量、員工情緒或其他控制對象要確定控制標準、評定活動成效和糾正錯誤行為,消除偏離標準和計劃的情況。

“流程再造、風險控制”的經營模式:
    建立符合現代企業業務增長機制的成功模式,以強化流程能力為前提,加快企業“流程再造”,建立財務、銷售、采購、生產“四位一體”的互動機制,發揮資源最佳效益。
    加強公司創業經營“風險控制”,重點加強投資執行、市場營銷、創新體系、財務稅務、人力資源的風險管理,完善產品經理制。

"勵精圖治、創新發展"企業文化:
    "勵精圖治、創新發展"是旭龍石化設備的企業文化理念,它已成為公司員工創新和追求卓越的精神原動力,并已滲透到公司戰略規劃、管理模式、經營思想、經營管理、價值標準、行為規范、傳統習慣等各個領域,成為公司獨具特色的企業文化理念。
    堅持以創新為重點,以人才為根本,做大做強旭龍石化設備品牌,持續提升企業價值、增強企業核心競爭力為文化建設宗旨。
    堅持樹立正確的企業價值理念,注重企業精神和價值觀的培育和塑造,按照精神文化、制度文化、物質文化三個不同文化層次逐步推進。
    堅持以提高執行力為基礎,強化激勵與約束機制的建立與完善,營造健康文明、團結協作、奉獻敬業、振奮精神,促進員工與企業共同發展、榮辱與共,爭做行業中流砥柱!

 
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